NPS – Net Promoter Score

by | Oct 16, 2024

NPS – Net Promoter Score: Tehokas työkalu asiakasuskollisuuden mittaamiseen

Tervetuloa tutustumaan Net Promoter Scoreen (NPS), tärkeään mittariin asiakasuskollisuuden ja -tyytyväisyyden arvioimiseksi. NPS auttaa yrityksiä ymmärtämään, kuinka todennäköisesti asiakkaat suosittelisivat heidän tuotteitaan tai palveluitaan muille.

NPS perustuu yhteen yksinkertaiseen kysymykseen: "Kuinka todennäköisesti suosittelisit yritystämme ystävälle tai kollegalle?" Vastaukset annetaan asteikolla 0-10, ja vastaajat jaetaan kolmeen ryhmään: suosittelijat, passiiviset ja arvostelijat.

Tämä mittari tarjoaa yrityksille arvokasta tietoa asiakaskokemuksesta ja auttaa tunnistamaan kehityskohtia. NPS-luku lasketaan vähentämällä arvostelijoiden prosenttiosuus suosittelijoiden prosenttiosuudesta, mikä antaa selkeän kuvan yrityksen suoriutumisesta asiakaspalvelun saralla.

NPS Perusteet

Net Promoter Score (NPS) on tehokas työkalu asiakasuskollisuuden mittaamiseen ja yrityksen suorituskyvyn arviointiin. Se tarjoaa yksinkertaisen mutta vaikuttavan tavan ymmärtää asiakkaiden suhtautumista brändiin.

Määritelmä

NPS on asiakasuskollisuuden mittari, jonka kehitti Fred Reichheld vuonna 2003. Se perustuu yhteen kysymykseen: "Kuinka todennäköisesti suosittelisit yritystämme ystävälle tai kollegalle?" Vastaus annetaan asteikolla 0-10. Tämä yksinkertainen lähestymistapa tekee NPSä helposti ymmärrettävän ja toteutettavan.

NPS auttaa yrityksiä tunnistamaan asiakkaiden tyytyväisyyden tason ja mahdolliset kehityskohteet. Se on yleisesti käytetty mittari monilla toimialoilla sen helppokäyttöisyyden ja vertailukelpoisuuden vuoksi.

Laskentamenetelmä

NPS lasketaan vähentämällä arvostelijoiden prosenttiosuus suosittelijoiden prosenttiosuudesta. Tuloksena on luku välillä -100 ja 100. Laskentakaava on yksinkertainen:

NPS = % Suosittelijat – % Arvostelijat

Esimerkki:

  • 100 vastaajaa
  • 60 suosittelijaa, 30 neutraalia, 10 arvostelijaa
  • NPS = (60% – 10%) = 50

Tämä menetelmä mahdollistaa nopean yleiskuvan saamisen asiakkaiden asenteista ja helpottaa trendien seurantaa ajan myötä.

NPS-luokat

NPS jakaa vastaajat kolmeen ryhmään heidän antamiensa pisteiden perusteella:

  1. Suosittelijat (9-10 pistettä): Uskollisia asiakkaita, jotka todennäköisesti suosittelevat yritystä muille.
  2. Passiiviset (7-8 pistettä): Tyytyväisiä, mutta ei erityisen innostuneita asiakkaita.
  3. Arvostelijat (0-6 pistettä): Tyytymättömiä asiakkaita, jotka voivat vahingoittaa brändiä negatiivisilla kommenteilla.

Ymmärtämällä näiden ryhmien koostumuksen, yritykset voivat kohdistaa toimenpiteitä asiakaskokemuksen parantamiseksi ja arvostelijoiden määrän vähentämiseksi.

NPS Hyödyntäminen

NPS tarjoaa arvokasta tietoa asiakastyytyväisyydestä ja auttaa yrityksiä kehittämään toimintaansa. Käymme läpi sen keskeisimmät hyödyntämistavat.

Asiakasuskollisuuden Mittaus

NPS on tehokas työkalu asiakasuskollisuuden mittaamiseen. Se antaa nopeasti ymmärrettävän kuvan siitä, kuinka todennäköisesti asiakkaat suosittelisivat yritystämme muille.

Säännöllisillä NPS-kyselyillä voimme seurata uskollisuuden kehitystä ajan myötä. Tämä auttaa meitä tunnistamaan trendejä ja reagoimaan nopeasti muutoksiin.

NPS-tuloksia voidaan tarkastella eri asiakassegmenteittäin. Näin näemme, mitkä ryhmät ovat tyytyväisimpiä ja missä on parannettavaa.

Palaute ja Kehitystoiminta

NPS-kyselyn avoin palaute on kultakaivos kehitysideoille. Asiakkaiden kommentit paljastavat usein konkreettisia parannuskohteita tuotteissa tai palveluissa.

Negatiivisen palautteen nopea käsittely on tärkeää. Otamme yhteyttä tyytymättömiin asiakkaisiin ja pyrimme korjaamaan tilanteen. Tämä voi muuttaa arvostelijan suosittelijaksi.

Positiivinen palaute auttaa tunnistamaan vahvuuksiamme. Hyödynnämme näitä tietoja markkinoinnissa ja tuotekehityksessä vahvistaaksemme kilpailuetujamme.

Vertailu ja Suorituskyvyn Seuranta

NPS mahdollistaa helpon vertailun kilpailijoihin ja toimialan keskiarvoihin. Tämä auttaa meitä asemoimaan itsemme markkinoilla ja asettamaan realistisia tavoitteita.

Käytämme NPS:ää sisäisenä suorituskykymittarina. Jokaisella osastolla on omat NPS-tavoitteensa, mikä kannustaa jatkuvaan parantamiseen.

NPS-tulokset vaikuttavat päätöksentekoon. Investoimme enemmän alueisiin, joilla on korkea NPS, ja keskitymme korjaamaan matalan NPS kohteita.